Download PDF by Tatjana Sohr: Arbeit und Gerechtigkeit

By Tatjana Sohr

ISBN-10: 3531151592

ISBN-13: 9783531151595

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Analog zur Beteiligung des Betriebsrates im Fall betriebsbedingter Entlassungen (vgl. 2) gilt auch hier, dass die Unternehmensleitung damit alle Möglichkeiten wahrnimmt, negative Ergebnisse für die Beschäftigten abzuschwächen. B. die Möglichkeit, ihre eigenen Belange in den Prozess der Entscheidungsfindung einzubringen, während sie zugleich die Möglichkeit erhält, einzuschätzen, inwieweit der Arbeitgeber tatsächlich im Interesse beider Seiten entscheidet. Auch der Aspekt der informatorischen Gerechtigkeit wird berücksichtigt.

Andererseits ist die steigende Arbeitsmarktmobilität wesentlich auch der Mobilität der jüngeren Erwerbstätigen geschuldet (Holst, Schupp 2004). Diese trägt zu den relativ höheren Wiederbeschäftigungschancen der jüngeren Erwerbstätigen bei. ). 46 Alexandra Krause, Christian Pfeifer, Tatjana Sohr Auch ist zu vermuten, dass in unterschiedlichen Altersgruppen unterschiedliche Erwartungen an das Beschäftigungsverhältnis bestehen. Jüngere werden eher antizipieren, dass Arbeitgeber keine dauerhafte Einkommens- und Beschäftigungssicherheit garantieren können.

Eine gewisse Kontrollfunktion des Betriebsrates kann das Eigeninteresse des Arbeitgebers begrenzen. In Verbindung mit der Möglichkeit neue Konzepte anzustoßen, wird so die BiasSuppression Rule befriedigt. Des Weiteren wird durch die Involvierung des Betriebsrates der Representativeness Rule Rechnung getragen. Trotz möglicher Einwände hinsichtlich der Repräsentativität betroffener Gruppen ist der Betriebsrat ein demokratisch gewähltes Gremium, das die Interessen der Gesamtbelegschaft vertritt. Die Beurteilung von Entlassungen ist weiterhin stark von der Kommunikation des Managements mit den gekündigten und weiterbeschäftigten Arbeitnehmern abhängig (Brockner et al.

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Arbeit und Gerechtigkeit by Tatjana Sohr


by Jeff
4.4

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